遼陽石化“三位一體”破局（jú）能效攻堅

      今年年初以來（lái），遼陽石化抓住市（shì）場需求回暖機遇，以價值創造（zào）為導向，構建“係統優化、精益管理、技術革新”三位一（yī）體的工作體係，紮實推進流程再造工作，大幅節（jiē）約燃料成本。1至5月，煉油綜合能耗同比下降2.3%，煉油耗水量同比下降10%，創曆史同期較好水平。

      堅持全（quán）係（xì）統優化。遼陽（yáng）石化建立全鏈條快速響（xiǎng）應機製，成（chéng）立由計劃、生產、技術等部門組成的跨專業優化團隊，針對79套主體裝置關鍵指標實施動態管控，並（bìng）實（shí）時跟蹤產品邊際貢獻，優化調整生產，推動整體效益最大化。通過建立產品效益（yì）排序模（mó）型，及（jí）時調整汽柴油收率，高標號汽油產（chǎn）量（liàng）穩步提升。

      遼陽石化優化芳烴裝置運行模式，開發多環芳烴轉化技術，縮短工藝流程，單月產量（liàng）大幅提升。其中，多（duō）環芳烴轉化率（lǜ）大於50%，目標產品選擇性大（dà）於85%，產品（pǐn）純（chún）度穩定在99.9%以上，質量指標優於行業標準。構建（jiàn）“日跟蹤、周（zhōu）分析、月考核”的能效（xiào）管理體係，通過優化（huà）加熱（rè）爐運行方式，在降（jiàng）低排煙溫度的同時，43台在運加熱爐平均熱效率達到93%。通（tōng）過實施（shī）凝結水回收、循環水係統（tǒng）改造，加強工業水（shuǐ）重複利用。1至5月，節水總量超50萬（wàn）噸。